お知らせ
厚いカーテンの向こう側。
なぜ売れない服を作り過ぎるのか。企業に危機感がない理由は何か。本当に駄目な会社はどこか――。特集『没落貴族 アパレル・百貨店』（全9回）の＃2では、レナウンやユニクロなど大手アパレルの元社員たちに、業界が抱える問題点について覆面座談会で暴露してもらった。（ダイヤモンド編集部 相馬留美）
https://diamond.jp/articles/-/248356
とか
- アメリカのトランプ大統領が新疆ウイグル自治区の綿製品の輸入を禁止することで、中国によるイスラム教を信仰する少数民族に対する人権侵害を食い止められる可能性があると、人権擁護団体は話している。
- 中国は世界最大の綿生産国の1つで、その80%以上は新疆ウイグル自治区で作られている。新疆ウイグル自治区では、中国政府がウイグル族を含むイスラム教を信仰する人々を強制収容施設に押し込めている。
- 労働者の人権問題に取り組んでいる｢ワーカーズ・ライツ・コンソーシアム（Workers Rights Consortium）｣の責任者は、そのアパレル市場の規模からアメリカによる綿製品の輸入禁止が中国政府にとって｢決定的な経済的損失｣になるだろうとBusiness Insiderに語った。
- 複数の人権擁護団体も、アパレル企業に対してより厳しいサプライチェーン・ルールを課すようトランプ大統領に求めている。
https://www.businessinsider.jp/post-220158
とか
安いから！他国に生産を依存しすぎて、海外にお金を落として
国内は衰退していき、自給自足できなくなれば
どうなるか。。
今年防護服やマスクが不足したのはどうして？
歴史をみても
ABCD包囲網やレアメタル規制
日本は資源がないので
加工する技術もなくなればどうなるのか？
いろんな意見があると思うけど
そんなことをずっと考えています。
今まで隠せていたことが、みんなスマホで情報を知れるし
僕も発信できる。
アパレル業界の闇ともしっかり向き合わなくては
タイトル写真は
弊社の芯貼り機 壊れてミシン屋さんに
修理してもらった
尚、このメーカーはなくなってしまった。
代替え部品探しなど、とても時間がかかってしまった。
マーヤ縫製工場 菅谷 正
ホキマテラスに出店します。
前回に続き第二回もお誘いいただき出店します。
正直まだ全然頭が回っていませんが、やると決めた以上は
なんとかします！
第一優先は国に納める医療用ガウンになってしまいます。
第二にお世話になっているアパレルさん
まさに踏ん張りどころ
アパレルさんも工場が洋服を作らなかったら
どんなに良いデザイン、企画があっても商品として
売り出せない。小ロットになり工場としてもとても忙しく
お互い厳しい戦いですが、ここをなんとか乗り越えていきたいです。
第三に自社企画販売
ホキマテラス出店もその一つですが、今まで販売は委託して
やってはいましたが、コロナを機に自分達で売ることにも挑戦しました。
国内縫製工場ってコロナ以前からピンチではあったので
やろうと思って準備していたので、すぐに動けたのだと思います。
たくさん勉強もしていたし、、ただ売り上げとしては小さく、
安易にボランティアも多くやってしまい反省点が多いですが
小さく一歩を踏み出しました。会社としてしっかり企画、販売もやりたいのですが
今は僕一人でしか動けていません。販売をやってみてお客さんの声を聴いて
それを参考に企画したり、売れている他を参考にしたり
あとは少しずつメディアにも露出して、まずは知ってもらうこと
好きになってもらうこと、ファンを増やしていきたいと思っています。
今まではずっとアパレルだけ、加工だけと限定的で、他力本願な面も多く
ずっとピンチだった国内縫製工場。
それがコロナを機に、改める意識と大義名分ができた今がチャンス！
コロナで危機感や不安の力も大きくなりましたが、
それをうまく行動力に変えて、嫌われてもいい、笑われてもいい
悪口いわれても、
どう生きるか？いつまで生きられるか？
なにを残せるか？次の世代へうまくバトンを渡せるように
１歩でも２歩リードして渡せるように
マーヤ縫製工場 菅谷 正
医療用ガウンにトヨタ生産方式。
https://toyotatimes.jp/index.html
医療用防護ガウンの増産のため、船橋株式会社が支援を求めているという新聞記事が出ると、すぐにたくさんの支援の手が挙がった。三重県の水着メーカー、岐阜県の婦人服メーカーやテント生地メーカー、愛知県からはクルマのシートを作る会社など、7社もの企業から生産協力の申し出を受けたのだ。「何とかして医療機関を救いたい」という同じ志を持った7社によってすぐさま有志連合が結成され、医療用防護ガウンの大量生産に向けた取り組みがはじまった。
トヨタも記事を見て手を挙げた1社だった。コロナ禍が拡大する中、自社の技術を医療関係の支援に使えないか、と探す中で偶然記事を発見。これならトヨタの強みをいかして支援できると支援を決めた。。。
これはマジでみるべき！！
引き続きマーヤ東京工場では医療用ガウンを生産しております。千葉工場はアパレルのみ生産しているので、単純に供給量を２倍にすることも、、
ただ主軸はプレタポルテ。
技術があればなんでもできる！
スピードが求められる医療用ガウン生産は
その中でも学びが多かったです。
常に考えて、工夫すること。
僕らは惰性で
毎日を繰り返すだけのロボットじゃない。
ものづくりの
機械やAIにできない仕事は今後
最も価値がでます。
最近ブログ更新が減ってしまいましたが、
いかにここ数ヵ月を必死でやってきたかを
物語っているものです。
内向きより、新聞やテレビ、SNSなど
外向きの発信は多くやっていました。
コロナと上手くやっていくフェーズに入った今
新しい生活様式で日本のものづくりができること。
ピンチだけど、こんなチャンスは一生に一度です。
トヨタイムズ ありがとう
トヨタの人うちにきて！m(_ _)m
マーヤ縫製工場 菅谷 正
あだち産マスクはおかげさまで完売しました。
反省と次に向けて書き残しておきます。
・在庫を残したり、SALEで値下げしては嫌だったので
はじめから売り切ると決めて価格設定もしました。
・１柄なのでSNSや町で、見かけるとすぐにわかります。
・購買層は男性ビジネスマンを想定していましたが
９割は女性の方に購入していただきました。
・足立ブランドのパンフレットも同封し
他の事業者さんの認知度アップにも貢献できた。
・区役所の広報さんにプレスリリースしていただき
地元ケーブルテレビや地元の広報紙の
ほとんどの媒体で紹介していただいた。
・地元の方に応援してもらえてお手紙や電話
求人にもつながった。
・足が悪くて、コロナが怖くて出歩けない
ネット使えない方にも紙面をみて電話注文対応
マイノリティーの存在を知れた。
・顧客リストがあるので、DMで再度マスクを
注文対応可能になった。
・地元に特化したので移動ロスがなく
デリバリー対応もしたり、オリジナルの注文も受けた。
販売を委託していたら、わからなかったことがたくさん
販売も技術だなと痛感しました。（元販売員だけど）
楽せず失敗も多かったけど、はじめてにしては頑張った！
ハッキリいって本当に失敗が多いですが
失敗談って面白い話なので
酒の肴として消化できたらある意味成功なのです。
作ったマーヤ社員にあっぱれです。
SNSとかでも知らせようと思ったけど
なんか他人が少しうまくいったことに対して嫉妬や憎悪で
余裕のない人が一部で増えているような気がします。
コロナで本性が浮き彫りになっただけで
以前からたぶんそういう人だと思います。
自分の機嫌や感情をコントロールするために
勇気のミュートをして、嫌われてもプラスなので
距離をとっていきましょう。
あとは周りで支えてくれるスタッフ、
応援してくれる人や好きな人のために
時間を使わないと
僕はまた次や将来を見ています。
マーヤ縫製工場 菅谷 正