管理者養成学校はご存知ですか？

昔流行ったみたいで、最近の人は知らないと思う。

会社って外部の教育機関を利用するところが多いけど、

マーヤは創業から社員教育研究所というところを利用している。

毎朝朝礼でいう言葉もここから引用している。

https://www.shain-kyouiku.jp/

ホームページからヤバそうなニオイがするでしょう？笑

社員みんなやらせたりしないので、安心してください。

社長と千葉の工場長と僕はここの通称 地獄の訓練

管理者育成基礎コースを受けました。

１３日間（合格できなければ１６日間）

富士山の麓にある合宿所のたこ部屋で、携帯等も没収され

現代社会とは隔離された空間で訓練をします。

ヤバいでしょう？笑

ちなみに同業者だとファッションしらいしさんも同じく

社員教育研究所を利用しており、

白石社長はすべてのコースをコンプリートしている。

じゃあ僕もやった方がいいなと思って、

入社して1年目に地獄に行くことになりました。

内容等はあまり詳しくいえないので、

コース内容をHPから引用します。

【40の質問】 

自分の考えを短時間で掘り下げて、自分の考えや意図が正しく相手に伝わるように表現力を強化する。3つのテーマを5段階の思考で分析し、約7分間のスピーチにまとめて自ら発表する。

【行動力基本動作】 

行動力あふれるビジネスパーソンに共通する「10カ条」とは何かを考え、暗記することで、それを日常の習慣にできるようにする。企画や報告・連絡・相談といった「非行動的」に思える行動が実はそうではなく、地味な行動の習慣化が行動力につながるということを理解し、身につけるのが訓練の目的。

【共感論争、行動力論争】 

職場に起こる小さな出来事について、どう考え、行動すべきか。自分の考えを論理的に話して相手を説得、共感を勝ち得る訓練。反対意見にも耳を傾けながら、自分の考えを補足し、その正当性に理解が得られるよう主張するには、言語明瞭化はもとより表現力と論理性が必要である。

【40キロ夜間行進訓練】

班単位で40キロを行進する。出発にあたって班員1人1人に役割が与えられ、行進中はそれを全うし、バラバラではなく班全員でゴールしなければならない。体力・気力が限界に達した時、冷静な判断力、決断力、そして協調性が要求される。完歩した喜びが、困難に立ち向かう精神力を呼び起こし、自信をもたらす。

【管理者の条件訓練】

「どのような基準で管理者に選ばれるか」 「管理者は何を期待されるか」 「管理者の任務とは」これらについて考え、意見を出し合い、論争を行う。最終的に「真の管理者像」を導き出し、自らの指針とする。

【歌唱訓練】

歌詞の持つ意味をとらえ、かつ細やかな感情でていねいに歌うことで、相手に切々と訴える表現力を身につける。 

【素読訓練】

ある短い文章に秘められた真の意味を理解し、管理者の理想の姿と現実とを比較、あるべき姿を理解する。さらに繰り返し読むことで、迫力と説得力ある話し方、発声の基本を身につける。

【駅頭歌唱訓練】

行動を鈍らせる「恥ずかしい」 「できない、無理だ」 といった消極性。JR富士宮駅前に1人立ち、大きな声で歌を歌うことで「やってみれば大変なことではない」という人前に立つことを恐れない度胸、「やればできる」という自分への自信を養成する。

【道順訓練】

普段通いなれている最寄り駅から会社、または自宅までの道順も、知らない人に迷わずたどり着くことができるよう説明するのは、意外と難しい。実際のビジネスでもたびたび起こる「道順」の説明を、言葉少なく具体的に、分かりやすく説明するコツを習得する。 

【礼儀訓練】

「礼儀」とは何か。何故必要なのか。その種類は…。 ディスカッション・解説に始まり、ビジネスパーソンのみならず社会人としての正しい挨拶、会釈、言葉遣いなどを班員同士で指摘しあう。そして、反復練習することで習慣化する。

【報告書訓練】

報告したい内容を簡潔な文章で表現し、報告書の基本的な書式や書く習慣を身につける。さらに思考を明瞭にし、明快な表現をするための書き方を身につける。

最後に私の抱負 

訓練の成果を渾身の力でスピーチする。厳しい訓練の中で自分は何をつかんだか、会社に戻ったら何を行うのかを、相手に「伝わるまで」訴える。具体的に何をどのように行い、会社や自分をどのようなゴールへと導くのか。上っ面の言葉だけでは、合格はもらえない。感動の一瞬。訓練のクライマックス。

地獄でした。

影響は今でも受けていますが、

ここの思想だけとなるとかなり偏ってしまうので、

注意が必要かなと思います。

明日へつづく。。。

マーヤ縫製工場　菅谷　正